JIT的生产同步化和生产均衡化提供了一个全新的生产方式

来源:http://www.xianwl.cn 发布时间：2015-04-21 点击数:

JIT的核心管理工具 :看板 JIT的生产同步化和生产均衡化提供了一个全新的生产方式，可以应对市场的多品种小批量需求。然而当今市场需求的多样性使得生产计划与控制也变得异常困难， JIT这样的生产方式也需要优秀的生产工具来保证及时传递信息，保证计划的顺利进行。自诞生之日起， JIT就引入了看板管理工具来作为其信号系统。“看板”工具的英文为“ Kanban”，上海到西安货运这个词来自于日本，意味着“口令”或者“指令”，在 JIT中这是一个信号系统，用于在工序以及部门甚至企业间传递生产以及运输的信号。看板有很多种形式，通常可以使用卡片、标志杆或者容器。下面是一个最简单的两看板系统介绍，从这个例子可以理解什么是看板，以及看板的基本形式。A 和 B 分别是生产某产品的两个生产部门。 A 加工结束的产品储存在 A 和 B 之间的容器内。上海到西安货运该容器在靠近 B的一方使用搬运看板，在靠近 A的一方用生产看板。当 B 部门得到后续的需求（实际上可能是另外一个看板信息），则取走容器内的一个产品，同时摘下容器内的搬运看板，同时在生产看板盒内放入生产看板。A 部门的工作人员收到生产看板以后，取出生产看板，同时在搬运看板盒内装入产品，放入搬运看板。B 部门再将放入的产品取出，同时取出搬运看板。图 3.3.4 看板的具体形式图 （1）看板的使用准则①没有看板不能生产，也不能搬运。看板只能来自后工序；②前工序只能取走生产的部分。③前工序只能按照收到看板的顺序进行生产。④看板必须与实物在一起。⑤不能把劣质品送到后工序。（2）看板的使用优点①准确、及时地传送工作指令。看板形式比较简单，但是包含了包括生产量、时间、加工顺序、运送目的地等很多信息，因此整个生产计划的指令可以得到及时的传递。②保证“适时适量”。根据 JIT的看板使用准则，没有收到后向的看板，就不能组织生产，也不能搬运。同时生产的数量与整体的看板数量也是一致的。 

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