高预测的精度和时效性降低不确定性的影响

来源:http://www.xianwl.cn 发布时间：2015-04-22 点击数:

要预见各种不确定因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中的信息延迟和失真。如可以通过提高预测的精度和时效性降低不确定性的影响。（六）创新性原则创新是企业振兴的灵魂。知识创新的典范—美国微软公司，其市场价已超过美国三大汽车公司的总和。目前的美国，经济增长的主要源泉是5000家软件公司，他们的贡献不亚于如世界500强。近年来美国高新技术产值在国内总产值中的比重已由1948年的不到15％增长到1997年的30％以上。美国政府宣称，技术进步是决定经济能否持续增长的一个重要因素，技术和知识的增长占了美国生产率增长总要素的80％。世界经合组织（OECD）主要成员国知识密集型经济产值已占GDP的50％以上。在知识经济时代，知识对国家的综合国力增强和企业经济发展的作用越来越大，谁在知识创新和技术创新走前面，谁就能在市场竞争中处于优势地位。相反，就处于被动落后的局面。同样，在企业管理模式发展上没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式，就不可能有供应链的管理模式的产生，因此在供应链的设计过程中，创新性是很重要的一个原则。（七）战略性原则（长远性原则）我们常说发展经济要有战略性眼光，就是要有长远规划。有一年公务员考试的申论题就反应了这个思想。说的是有个噪声大的企业建在居民区里，使周围居民的生活受到的严重的干扰，多少人因噪声大休息不好而患病，居民多次到有关部门上访未得到解决。问这个案例反映出一个什么样的问题。答案是这个城市的规划没有体现长远性和预见性，就是说没有战略性，没能同城市的经济发展保持一致。如果，当初做了战略规划，什么地方将来是居民区，什么地方是工业区，就不会把企业建在居民区。

 

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