供应链的系统结构发展应和企业

来源:http://www.xianwl.cn 发布时间：2015-04-22 点击数:

这道题还有一个问题：如何解决出现的矛盾。短期：企业限时生产；长期：搬离居民区。以上大家理解了什么是战略性。同样，供应链的建立应体现供应链发展的长远规划和预见性，供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行。三、供应链的风险控制(一)供应链的风险来源1.独家供应商问题2.IT技术的缺陷会制约供应链作用的发挥IT技术是供应链管理的技术支持，所以IT技术的缺陷会制约供应链作用的发挥。3.信息传递方面的问题4.企业文化方面的问题企业文化冲突是很多战略联盟不能实现的主要因素。加书P61全段。如南方有个著名的企业，奉行狼文化：公司要求员工要把所有的精力都扑在公司上，结果是员工天天加班，没有节假日，有个新来公司的男研究生不长时间就累死了，这件事被中央某电视台曝光，不主张这种企业文化。而美国的企业注重人权，法定的休息日是不能侵犯的。如果这个公司同美国的一些企业建立供应链，就会因企业文化的不同而存在分歧，甚至严重到战略联盟不能实现。5.经济波动的风险经济发展有波峰和波底，程周期性运动。6.不可预见的风险（1）不可抗力—决对不可预见的风险（是人类现在的科技水平不能避免的）分两大类：自然现象：海啸、泥石流、地震等。（天灾）社会现象：战争（人祸）如供应链上的一个环节卷入到上述不可抗力的情况中，就会影响到整个供应链。（2）可以通过以往的数据进行预测评估的不可预见的风险。就是说这种风险是不可预见的风险，但相对于不可抗了而言，是可以通过以往的数据进行预测评估的。如交通事故。由于交通事故导致的供应链问题的大致概率是一个比较稳定的数据，可以根据这些数据评估交通事故导致供应链的风险。（二）供应链风险的防范就是对以上供应链的风险来源，有针对性的提出解决方案。1.供应渠道多样化—对应问题1（1）建立多个供应商。加书P62（1）（2）建立多地域供应商。加书P62（2）（3）跟踪评估供应商的情况。这样才能处于主动的地位，发现问题及时处理，及时调整，如某一供应商面临破产的境地就取消同他的联盟，寻求其他的供货商。

 

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