实现高效运转还需要创新的商品策略

来源:http://www.xianwl.cn 发布时间：2016-12-10 点击数:

　　上海到西安物流在采购环节，每日优鲜要求所有商品入仓，以获得更低的采购成本，并着重加强品控。从商业模式来看，前置仓把原有生鲜电商模式中包材和快递费等变动成本为主的交付成本，变成了以仓储冷源等固定成本为主的交付成本结构，只有以固定成本为主的成本结构，才能实现规模成倍增长后的成本成倍降低，才能解决之前生鲜电商交付成本居高不下，做得越多，亏得越多的死局。相对应的是，今年7月份，每日优鲜已在所有电商之中率先实现区域性盈利。
　　上海到西安物流前置仓模式解决了物流配送的最大问题，但要实现高效运转还需要创新的商品策略。一方面，每日优鲜采用的是全品类，因为一个生鲜电商必须要给客户提供全品类的商品和服务，不提供全品类商品，就无法成为客户的生鲜主购买渠道，就会有很大可能被客户放弃。另一方面，在全品类的基础上还坚持精选，每日优鲜现在不超过500个SKU,每周保持10%的更新，让商品持续优化，希望能为用户节省购物的时间。
5、U掌柜：前置仓+总仓
U掌柜创立于2015年8月的，定位“全球美食生鲜精选超市”，App左右两个场景分别为“1小时送”和“掌柜拼团”。一方面U掌柜通过“前置仓+总仓”的立体供应链体系实现上海地区的1小时配送；另一方面，通过类似拼好货的拼团模式，低成本地获取前端流量。
U掌柜
早期U掌柜是从受众广、获客相对容易的水果切入的，但水果的短板在于客单价相对低。五个月来，U掌柜在品类上做了充分的延展。目前平台上有九个一级品类（包括水果、蔬菜、食材、粮油、乳蛋等）以及400到500个商品。

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