并积极扩展系统至更多更重要的供应商

来源:http://www.xianwl.cn 发布时间：2015-04-23 点击数:

商店每周接受每个品类的补充送货，相对于供应商而言，是两周为一个周期。在这个系统，塔捷特首要的目的不是减少商店总的库存，相反，塔捷特的营销理念是消费者喜欢也希望商店是“丰富”的，即顾客想要的每个品类均能在商店找到且随手可得。因此，商店的所有存货应该陈列出来，而不是放在顾客看不见的库房里。塔捷特致力于其快速反应系统，并积极扩展系统至更多更重要的供应商，实现在所有大销量的品类上100％的快速反应目标。经过一系列的措施，塔捷特发现其快速反应系统取得了显著成效，成为企业取得成功的一个重要因素。【问题讨论】1、分析QR的涵义与实施阶段？2、说明ECR的涵义与构建？3、说明ABC的原理与步骤？4、分析ABCM的实现过程？第十章供应链管理的绩效评价第一节绩效评价的概述一、绩效评价的含义与作用(一)绩效评价的含义一般认为绩效指的是那些经过评价的工作行为、方式及其结果。绩效评价是对人或事物的价值做出判断的一种观念性的活动。绩效评价活动一般包括四个环节：（1）确立评价的目的，选择评价对象；（2）建立评价的参照系统，确定评价主体、评价指标、评价标准和评价方法；（3）收集相关信息；（4）形成价值判断。（二）绩效评价的作用1．支持更好的决策制定2．支持更好的沟通3．提供绩效反馈4．激励和指导行为二、绩效评价的指标选取1．所选的目标是否具有战略一致性。2．该目标是否便于进行评价。3．员工对绩效目标的看法。三、绩效评价指标体系的构成（一）绩效评价指标体系构成的注意事项1．纯用财务指标评价公司的绩效是远远不够的，而且有时是不准确的。2．职能分工转向水平的。3．绩效目标应该主要针对能够增加企业竞争优势的方面，并使目标系统内的各个目标之间保持协调一致，从而使员工能够齐心协力地为增强企业的竞争力而努力。

 

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