有迅速调节的功能以适应灵活多变的市场环境

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职能式组织结构(1)职能式组织结构的含义职能式（又叫垂直式）组织结构是企业最常见的组织结构形态，其本质是将企业的全部任务分解成分任务，并交与相应部门完成。组织的目标在于内部的效率和技术专门化。在职能式组织中，纵向控制大于横向协调，总经理对董事会和股东会负责，各部门经理对总经理负责，业务主管对其部门经理负责，一般员工对其主管负责。以物流成本形成过程为对象的物流成本控制正式的权力和影响来自于职能部门的高层管理者，是集权式管理组织结构。职能式组织机构图如4-1所示。图4-1职能式组织结构(2)职能式组织结构的优势和劣势职能式组织结构的核心优势是专业化分工。部门和岗位的设置以业务种类和技术水平来划分，这样的组织结构、部门岗位名称非常稳定，很少变动，有利于专业能力和转移技术水平的提高。上海至西安物流|大件运输|凌翰物流《021-66083795》辐射整个陕西，西安，榆林，延安，宝鸡，咸阳，渭南，铜川，汉中，安康，商洛等。往返安全快捷，价格合理，天天发车，一链式凌翰物流优质服务。
职能式组织结构的另一个优势在于其鼓励职能部门的规模经济。规模经济是指组合在一起的员工可以共享一些设施和条件。当外界环境稳定，技术相对例行，而不同职能部门间的协调相对容易时，这种结构是最有效的。区域性的中小物流企业采用这种事业部式组织结构打破了职能式组织结构对资源的划分方式，将资源重新组合，常见的组合方式有三种：按产品或服务组合、加强包装用品规格质量的验收和管理按客户组合和按地域组合。(2)事业部式组织结构的优势和劣势事业部式组织可以很灵活地按产品或服务、按客户或按地域来划分，有迅速调节的功能以适应灵活多变的市场环境，使组织资源与外部环境的联系更加紧密。各事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更有利于组织的发展。应用事业部式的一个不足之处是组织失去了规模经济。http://www.xianwl.cn/newsL/1405121.html

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