不能停留在过去的流程和操作方式上

来源:www.xianwl.cn 发布时间：2013-04-01 点击数:

   上海到西安货运林聪颖董事长对九牧王ERP项目的开展有自己的要求和期望，一是，希望项目组能从系统与业务融合的角度，作好需求分析，界定清项目的目标、范围，在此基础上，拟定出详尽的项目计划。二是，ERP建设的目的是为了提升企业管理的效益，助力企业经营管理层作出更准确更迅速的战略决策，公司的管理层将全力支持ERP建设。三是，由于ERP项目，会涉及到作业手段、管理模式、工作关系、甚至是观念的变化，因此在整个项目过程中，项目组要针对不同的部门、不同的人制定好沟通策略和计划。四是，在项目过程中，希望九牧王人从合作伙伴身上虚心学习先进的管理理念和方法。
     安调公司中国区域总经理孙爽先生表示：上海到西安货运安调公司信心满满，将九牧王的ERP项目打造成为国内时尚行业ERP项目的样板和标杆。安调公司全球咨询业务副总裁Joseph Desrosiers承诺，安调公司将确保把最好的资源以及长期积累的经验用于九牧王ERP项目。
SAP服务中国区总经理顾旋说：“客户的成功就是SAP的成功”，在ERP项目的建设中将竭尽全力协作安调公司。SAP大中华区首席运营官Volker Reinert指出，运用SAP软件平台的企业，大多是作为企业转型时的选择。SAP见证过许多企业成功转型，他们的成功离不开三个要素，一是，高度认识到ERP项目是一个管理项目，而非IT项目;二是，项目规划看的是未来，不能停留在过去的流程和操作方式上;三是，有最优秀的人才参与。在ERP建设过程中，SAP将全力协同合作伙伴，确保项目成功。
九牧王信息化建设的另一重点项目PLM目前已经上线试运行，未来还需实现与ERP项目的成功对接。九牧王PLM的实施商PTC亚太服务高级总监徐德胜表示，信息化的建设中，PLM与ERP是一对孪生兄弟。PTC愿与其他企业精诚协作，助力九牧王信息化。

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