上海到西安物流模式和方法的颠覆与变革

来源:http://www.xianwl.cn 发布时间：2017-04-12 点击数:

上海到西安物流长期以来，由于我国很多制造型企业往往“重产品生产、轻物流管理”，对内部物流环节的综合优化重要性认识不足，没有充分发挥物流管理在资源流通中的杠杆调节作用，导致企业内部物流存在诸如对市场需求变化反应慢、订单交付不及时、物料到达不准时、车间物料调动混乱、零部件配套性差、库存及生产成本过高、生产效率低下和物料浪费等严重问题。统计显示：在产品的整个生产过程中，物料用于加工与检验环节的时间仅占5%，而其余95%的时间则处于储存、装卸、输送和等待加工状态。制造成本的20%～40%直接与物流环节的流通时间相关。在物流环节，重“物”轻“流”的管理现状使企业组织效率、生产效率和经营效益长期在低位徘徊。精益智能物流解决方案，实现了对传统物流管理理念、模式和方法的颠覆与变革。
上海到西安物流精益智能物流解决方案通过与ERP对接，形成贯穿制造过程物流全流程的信息化与智能化管理模式。建立了以工位制为核心的企业级信息化管理平台，作为产品制造及支撑部门的日常业务操作与管理平台。包括物流过程中的业务流程管理、信息管理、资源管理、知识积累和管理。实现一体化、电子化、网络化、智能化的管理模式，提高现场执行力和管理水平。优化提升了现有的业务流程，形成了信息化体系下的新业务模式，实现职责更加清晰、考核体系量化、管理人员信息实时化、决策清晰化。同时，智能物流解决方案先人一步，成为智能制造的先锋。在数字化、信息化、自动化、智能化过程中，实现智能物流解决方案超越，成功破解物流供应“死结”，并取得成功。在发展理念和发展速度方面，该解决方案与世界先进水平的步伐不相上下。
省内外50多家企业受益
南京中车浦镇工业物流公司作为这次管理创新的主创单位，其精益智能物流解决方案，首先在中车浦镇公司得以全面验证，不仅改变生产制造模式，也进一步解放劳动生产力。应用新的解决方案后节省了大量物流费用，从事仓储、配送的人员降低40%，交接次数由过去4次降至0次。车间生产工位与过去相比减少90%以上的物料类异常，每天生产工位的计划兑现率达99%以上，月度计划兑现率实现100%。在场地不增，生产台位不变，生产效率大幅提升的情况下，物流费用下降了近30%。http://www.xianwl.cn

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