循序渐进地再造物流企业业务流程

来源:http://www.xianwl.cn/newsL/1405152.html 发布时间：2014-05-15 点击数:

物流部门收益考核，主要包括两个指标，即物流毛收益和物流费用率，计算公式分别为：流程再造的概念企业流程再造( Business Process Reengineering，BPR)是20世纪90年代美国麻省理工学院教授迈克尔·哈默博士和CSC管理顾问公司董事长詹姆斯·钱皮提出来的。流程再造是指通过对企业业务流程的根本性再思考和彻底性再设计，而获得在成本、质量、服务、由于客户对快递服务时效的要求越来越高速度等方面的大幅度的业绩改善。物流企业流程再造就是运用基于价值链的业务流程再造理论，将系统论和优化技术用于物流的流程设计和改造，分析企业核心流程，找出流程中的障碍，抓住重点重新设计，循序渐进地再造物流企业业务流程，消除企业发展瓶颈，构建面向国际化的企业流程运作框架，建立现代物流企业。上海至西安物流|大件运输|凌翰物流《021-66083795》辐射整个陕西，西安，榆林，延安，宝鸡，咸阳，渭南，铜川，汉中，安康，商洛等。往返安全快捷，价格合理，天天发车，一链式凌翰物流优质服务。
流程再造的基本原则从理论上讲，所有企业的最终目的都应该是提升客户在价值链上的价值分配。重新设计新的流程以代替原有流程的根本目的，就是以新的业务运作方式为客户提供这种价值增加，作业就是指企业生产过程中的各工序和环节并提升这种价值增加的程度。具体反映到流程设计上，就是尽一切可能减少流程中非增值活动及调整流程的核心增值活动。流程再造的基本原则就是ESIA。E，即Eliminate（清除）：主要是减少非增加价值活动。S，即p Simplify（简化）：针对复杂的物流活动，利用计算机与网络技术使之简化。I，即Integrate（整合）：对充分简化后的各独立流程进行整合，使之更加紧凑、顺畅。http://www.xianwl.cn/newsL/1405152.html

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