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来源:西安专线 发布时间:2010-4-7 点击数: |
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企业高速发展,公司业务不断扩张,市场变化频率加快,无一不对重庆源山公司的运营效率提出挑战。他们首先遇到的是由于信息孤岛造成的各部门数据脱节、各自为政等问题。 “财务部、销售部各自独立记账,数据没有共享,每次对账真让人头疼。”该公司财务经理无奈地说。 由于信息不及时、数据不一致,给重庆源山公司管理层在决策上造成了不小的影响。如何提高运营效率,是企业管理人员迫切希望解决的问题。 重庆源山公司高层意识到,企业要发展,信息化应用一定要加强。该公司通过信息化应用将数据有机整合,建立了信息化综合业务平台,实现了信息化资源互通互用以及“资源共享”,运营效率大大提高。 同样的困扰也出现在上海凌翰公司。世纪交替之际,全球制造业向中国转移,上海凌翰公司抓住这个大好机遇,以赶超国际模具先进水平作为发展目标,不断提高生产技术和产品质量,得到国内外客户的信赖与支持。在短短的12年间,上海凌翰公司已发展成为华东地区最具规模和实力的模具企业之一。 但随着企业的快速发展,业务规模不断扩大,上海凌翰公司出现了管理事务日渐庞杂、管理人员严重缺乏的问题。如何有效整合资源、优化管理,如何进行质量控制、成本控制,成为公司管理层最为头痛的问题。 2009年,上海凌翰公司从正式实施管理软件到物流系统、财务系统、生产系统的上线,整整用了半年的时间。系统上线后项目整体运转正常,而且随着人才的培养、制度的完善,大鹏管理软件项目正在朝着预期的目标发展和完善。“通过实时高效的计划系统,材料的库存周转率已经降到一天以内。”该公司物控部经理曹茂花认为,“零库存”管理极大降低了库存和生产成本,使企业物流、生产计划的应变能力加强,满足了企业对物流、生产基础管理的需要。上海凌翰公司成了远近闻名的管理软件成功实施的典型案例,时常会有慕名而来的企业前来参观。 重庆源山公司和上海凌翰公司是我国成长型企业的缩影。这类企业在步入快速发展的上升通道过程中,普遍遭遇管理瓶颈,同时人才匮乏、资金基础薄弱等先天劣势也成为阻碍其发展的屏障。管理软件独辟蹊径,以信息技术规范企业管理,无疑是帮助中小企业突破瓶颈的良方。 政府鼓励再洒甘霖 温家宝总理在今年的政府工作报告中提出,进一步促进中小企业发展,一是建立和完善中小企业服务体系,抓紧修订中小企业划分标准,加快中小企业公共服务平台、信息服务网络和中小企业创业基地建设,进一步减少、简化行政审批,坚决清理和取消不合理收费。二是继续落实财政对中小企业支持政策,中央财政扶持中小企业发展专项资金安排106亿元,对部分小型微利企业实行所得税优惠政策,中央财政预算内技术改造专项投资要覆盖中小企业,地方政府也要加大投入。 工业和信息化部部长李毅中指出,目前经工商登记注册的中小企业达1023万家,占企业总数的99%,创造的最终产品和服务相当于国内生产总值的60%左右,上缴税收占50%左右,提供了约80%的城镇就业岗位。因此,中小企业在我国国民经济和社会发展中占有重要地位。
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