陈平看到电子商务的蓬勃发展，看好小件快递几何级的增长需求，决定对宅急送原有业务进行改革和转型，在原来的包裹运输为主的业务结构上，新设置小件快递业务部。业务转型的决心一旦下了之后，2008年从1月份到9月份，雷厉风行的陈平给公司新招员工1万人，增设了两千多个网点，买了400多辆车，2000多台电脑。陈平设想，把宅急送的业务架构掰成两块，一块是老业务，一块是为电子商务服务的小件快递。陈平对新业务的倾心和期待是显而易见的。这次业务转型光硬件投资就花了6000万，再加上工资、软件的支出，需要的资金相当可观。上海到陕西省托运物流由于融资受阻，宅急送老业务无法承受新业务如此抽血，新业务不能马上见效，8、9月份公司出现资金紧张。而此时，家族内部的矛盾又被激化，个性强硬的陈平成为了家族的对立面。

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         宅急送激进的转型举措陷于停滞，陈平意识到自己应该离开了。12月3日，陈平提出分家。随后一个月时间里家产就分配停当，陈平3000万投入的资产，按照1:1的比例从宅急送抽出，其中1000万用100辆车折算，2000万现金。陈平从宅急送独立出来。3月初，年近50的陈平再次创业，新公司星晨急便成立。

        对于重新创业，陈平说，“不是赌气，不是分裂，不是财迷”，是为了没有实现的理想和梦想。在这个新的公司里，他拒绝了家族股东，他将49%的股权给了与他一起创业的管理层及其他股东。而且星晨急便选择以电子商务为突破口进入快递市场，只做小件快递业务。为什么快件、小件业务现在这么有生命力?就是因为电子商务发展得太快了。2008年金融危机爆发，电子商务成交额反而增长了190%!

        陈平坚信市场前景无限广阔。他说没有人会比他更懂如何将互联网与快递业务无缝对接起来。“当年我在宅急送没有实现的‘三上’梦想——上市、上天(有飞机)、上榜(进入中国企业500强)，在星晨急便一定能实现。”当时，卓越、京东商城(微博)等电子商务公司出于配送的考虑，都相继成立了自己的物流配送队伍，但这毕竟是少数。“电子商务运营商纷纷成立物流公司，但成立的这些物流公司效果又不理想，所以很希望进入这个领域。” http://www.xianwl.cn/news/sdgfhgjhhfgds.htm  

        在陈平看来，电子商务是做金矿，而物流公司则是在金矿旁边卖工具，只是分工不同，有的卖次日达、隔日达，有的卖代收货款，但是却缺乏专门为电子商务设计的服务模式。“这样的物流公司不可能跟上电子商务的发展，电子商务可能需要当天返款、需要分仓等等，但是现在衔接得很差，和美国先进的物流公司相比，我们的差距很大。这其中的无缝衔接问题，确实制约了电子商务的发展。上海到西安物流”陈平认为，这一缺失正是星晨急便的“可乘之机”。经过大半年的运营，星晨急便推出了“配送+代收+分仓+三次销售”等业务，这些都是针对电子商务用户设计的产品。

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