上海到西安物流自金融危机爆发以来，全球消费电子需求呈现相对萎缩状态，与此同时，全球原材料价格以及生产要素价格不断攀升，相对萎缩的需求与不断攀升的成本使企业面临着巨大的生存压力。此时，单纯依靠产品制造根本无法保障企业的可持续发展，只有实现高端制造和现代服务双轮驱动的企业才能抵御经济形势波动带来的风险，实现稳健发展。
就中国家电企业而言，实现向高端产业价值链转移的首要前提是具备关键部件的制造能力，这是整个家电企业突破原有价值地位的关键。作为中国家电企业的领先者，长虹早在2006年就认识了上游核心部件对企业长远发展的重要性，加大对上游核心部件的投资力度，目前长虹已经形成了覆盖PDP、LCD、OLED和智能变频压缩机等核心器件的研发制造能力，在全球范围内具备了产品定义权，形成了上游关键部件+整机的产业架构，实现了向产业上游高端价值链的战略爬升。
http://www.xianwl.cn/zhuanxianfour.htm 与此同时，长虹构建起的以快益点、民生物流、长虹佳华为主体，虹信为信息化保障的现代化综合消费电子产品服务体系。围绕纯制造业向以制造业为基础的服务业转型，长虹已经在物流、IT分销、企业信息化、家电售后、渠道分销、电子商务等6个方面建立了专业的服务公司，形成了虹信软件、长虹佳华、快益点服务、乐家易、万道商城、民生物流以及专业废旧家电回收拆解的长虹格润等七大公司。
其中，作为国内增长速度最快的IT分销商之一，长虹佳华经过长期的调研与总结，在业内率先颠覆了传统意义上的分销模式，构建起消费者、分销商、制造商信息互通的新型供需链。长期以来，中国制造一直处于“大而不强”阶段的关键原因就是无法实现生产、流通与消费需求的准确对接，最终导致供应与需求脱节。长虹佳华在完善的网络布局以及领先的信息化建设支撑下，实现了消费者、企业、供应商以及合作伙伴之间的“零距离”，成为驱动整个行业持续健康发展的有效动力。据了解，目前长虹佳华拥有的合作渠道超过20000家，涵盖了传统IT渠道、3C渠道、新兴渠道等，并拥有超过20000家代理商，3000家核http://www.xianwl.cn/zhuanxianfive.htm心代理商，业务规模保持了年均40%以上的发展速度。
不同的发展阶段需要不同的技术推动产业发展，而产业环境的变化则要求企业必须变革原有的发展架构。只有适应这一变革的企业才能保持持续的发展力。以长虹为代表的中国家电企业通过制造业为基础向服务业的战略转型，有效化解了全球经济形势波动带来的冲击，对加速整个产业由“中国制造”向“中国创造”转变具有重要启迪意义。
高端制造与现代服务双轮驱动如果单纯把taobao看做“电子商务”这未免有点片面不完整，但是却又看不透看不全。
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